在合成木生产车间，工人正在认真操作设备。宋杰 摄

　　走进河北瑞邦新材料科技有限公司产品陈列室，记者看到制作精美的休闲家居产品和造型各异的亭台、栈道、花箱等园艺产品。逼真的木纹和手感让记者不敢相信，这些产品都是车间外堆积如山的一袋袋锯末和花花绿绿的废饮料瓶碎片制成的。

　　公司董事长刁国锋告诉记者，这种生态合成木产品，看上去和木材差不多，但主要原材料是由木粉和PVC加助剂合成的一种新型绿色环保材料，应用广泛，市场空间巨大。

　　管理创新，迅速发展

　　创业之初，由于公司产品属于传统制造业，技术含量不高，很难和南方众多生产同样产品的企业同台竞争。

　　怎么办?刁国锋对传统生产企业的管理模式进行深入研究。他认为，在市场竞争激烈的条件下，必然导致劳动密集型产业向小城镇聚集，成为小城镇产业发展的主体。抓住劳动密集型产业向小城镇聚集的时机，正是企业做大做强独有的巨大资源和财富。他最终探索出适合公司实际的最佳方法：建立尽可能集中与尽可能分散的合作生产模式。

　　当时公司主要生产锌钢栅栏系列产品，大部分部件是分件冲压加工操作。公司所在地乡村家家有庭院，有剩余劳动力，有家庭作坊式生产小产品的传统习惯。尽量发挥剩余劳动力加入“公司加农户”的联合大生产之中，最终实现企业发展和农民增收的双赢。具体实施方案是：公司为自愿参加联合生产的农户，提供专业制造设备，设备可购可租。公司与各家各户签订法律合同，责权利明确。同时公司可为联合生产者做银行担保，让各家各户获得国家扶农优惠贷款。农户生产部件，公司完成集中，最终提供给市场的是价廉物美的优质产品，极具市场竞争力。

　　正是有了这种生产模式，公司迅速成长起来。几年来，凭借雄厚的综合实力，先进的生产工艺，可靠的产品质量，专业的精英团队，不断拓展市场，增强企业的核心竞争力，在行业内率先通过ISO9000质量体系认证，相继获得“中国锌钢产品行业知名品牌”、“全国用户放心品牌”和“中国工程建设首选产品”等荣誉。

　　牵手500强，做大做强

　　公司发展起来了，如何将企业做大做强?提高产品设计能力，引进先进生产设备成了公司管理层的共识。公司产品种类迅速丰富起来，阳台栏杆、楼梯扶手等系列产品先后投产并占领北方市场。

　　2008年，公司率先与世界500强荷兰阿克苏诺贝尔粉末集团签订战略合作伙伴协议，使公司成为全球围栏行业唯一一家与该集团签订战略合作伙伴协议的企业。阿克苏诺贝尔粉末集团强大的综合实力、可靠的产品质量，使公司的产品得到了广大客户的认可。同时，公司投资数千万元，引进了全球最先进的粉末喷涂生产工艺，配合阿克苏诺贝尔粉末集团的优质粉末，极大地提高了产品的外观质量和使用寿命。

　　公司年产锌钢防护型材达1000万平方米，得到了当地政府的认可，同时在政策方面给予公司大力支持，支持公司扩展规模、扩大生产。2010年，公司在原有生产规模的基础上，在任县工业区新建3万平方米大型现代化生产基地，使原有生产规模提高了4倍，年产锌钢护栏达4000万平方米。

　　上马合成木，实现绿色转型

　　面对国际金融危机带来的冲击，尽快实现由传统制造加工业向高端转型成了刁国锋日夜思考的问题。2011年，刁国锋参加亚欧博览会，了解到生态合成木产品市场前景广阔，回来后立即展开市场调研，并决定把合成木的研发作为公司转型发展的契机。

　　引进人才，联合高等院校和科研机构，研发之路持续两年之久，累计投入4000多万元。在一个生产传统产品的车间，公司副总赵增方告诉记者，传统产品的利润几乎全部投入到了合成木的研发中。“不过曙光已经出现，公司已经拥有生态合成木的全套核心技术。”他说。生态合成木作为一种新型复合材料，生产过程中不用胶，实现了甲醛零排放，对人体和环境无不良影响，并且可100%回收再利用。今后公司将专注于室内产品和户外产品两条路，室内发展高端家居产品，室外发展新型建材和园艺系列产品。

　　公司生产的生态环保窗已经获得市场“准生证”，与塑钢窗相比具有环保节能、外观精美等多种优势。生态木模板是一种新型建筑模板，拥有自主知识产权，通过国家建筑装修材料质量监督检验中心的检验，其平整度、光洁度超过了现有的清水混凝土模板的技术要求，可以锯、刨、钻、钉和加工成任何几何形状，能为建筑工程提高效率40%以上，节省摊销成本50%以上。

　　更具战略眼光的刁国锋正忙于搭建公司电子商务平台。按他的战略设想，以后的产品设计、客户个性化需求、分公司的生产组织、产品销售与结算，都将实现电子商务化。他满怀期待地告诉记者：“有了生态合成木核心技术，就有了决胜市场的法宝。我们有信心在2016年实现新三板挂牌。”